海南五指山市供銷社探索“市基一體化”改革助力鄉村振興
時間:2022-02-20 16:40 來源:省供銷社 作者:admin 點擊:
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近(jin)期，五指山市供(gong)銷(xiao)社(she)解放思想，大膽創新(xin)，結(jie)合實際對所屬企業和鄉鎮(zhen)基層供(gong)銷(xiao)社(she)開展(zhan)“市基一體(ti)化”改革，著力(li)激發內生(sheng)動力(li)，尋找(zhao)發展(zhan)活力(li)，積(ji)極(ji)參與“菜籃(lan)子”保(bao)供穩價任務(wu)，融入全面實施鄉村振(zhen)興戰略。
一(yi)是(shi)資產一(yi)體化運營。出臺了資產(chan)管理(li)暫行辦法，將其所屬企業資產(chan)和鄉鎮基層供銷(xiao)社資產(chan)統一交(jiao)由(you)通達公(gong)司(si)運營管理(li)。通過公(gong)開公(gong)平公(gong)正面向社會(hui)公開競標招租(zu)，15間鋪面和17間倉(cang)庫租(zu)金比2020年增加一倍左右(you)，達到年租(zu)金收入300萬余元，為(wei)當地供銷社(she)深化綜合(he)改革和踐行為(wei)農服務宗旨打下了堅實的(de)基礎。
二是財務一體化(hua)管理。出臺了企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理暫行辦法(fa)，把所(suo)屬企業6名(ming)財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)人員減為(wei)2名(ming)，選(xuan)聘具(ju)有豐富工作(zuo)經驗的1名(ming)會計和1名(ming)出納，對企業經營服務(wu)(wu)(wu)(wu)行為(wei)進行財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)統一(yi)核(he)算(suan)，縮減財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理成(cheng)本，提高財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理效率(lv)。還(huan)對社屬企業實行預算(suan)管(guan)理，增強宏觀把控(kong)財(cai)(cai)政(zheng)支出的能力和水平，促(cu)使社屬企業財(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)行為(wei)有規可依。
三是人事管(guan)理一體化。五(wu)指山市供(gong)銷社所屬企(qi)(qi)業現有在職職工(gong)16名，根據“社企(qi)(qi)分(fen)開(kai)”原則，根據現代企(qi)(qi)業制度完善機構設置，實行(xing)人事(shi)一體化管理，打破(po)下(xia)屬公司和鄉(xiang)鎮(zhen)基(ji)層(ceng)供(gong)銷(xiao)社(she)(she)交(jiao)流障礙，員工(gong)有了更多的崗位選(xuan)擇權(quan)，單位也可以更好地因事(shi)設(she)崗配備人員，5個鄉(xiang)鎮(zhen)基(ji)層(ceng)供(gong)銷(xiao)社(she)(she)為農服務功能得到恢復(fu)。
四是(shi)工資和績效管理(li)一體(ti)化。建立一體化的績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)(zi)管理體系，對下屬(shu)企業(ye)實行一套工(gong)(gong)資(zi)(zi)標準，由(you)原來(lai)(lai)的固定(ding)工(gong)(gong)資(zi)(zi)改為“基本工(gong)(gong)資(zi)(zi)+績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)(zi)”。績(ji)效工(gong)(gong)資(zi)(zi)由(you)完(wan)成的工(gong)(gong)作(zuo)量和平時表(biao)現，由(you)考核(he)小組(zu)無記名投票來(lai)(lai)評(ping)定(ding)，打破了過去干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)和不干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)一個樣、干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)多干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)少(shao)一個樣、干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)好(hao)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)壞一個樣的局面，充分調(diao)動干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)部職工(gong)(gong)干(gan)(gan)(gan)(gan)(gan)事創業(ye)積極性(xing)和創造(zao)性(xing)。
五是(shi)經營業務發展(zhan)一體化(hua)。在通達公(gong)司(si)設立(li)經營(ying)發展(zhan)部(bu)，聯合各鄉鎮基(ji)層供銷社(she)為(wei)(wei)農服(fu)務中心搭建服(fu)務農民生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)活的綜合平臺。經營(ying)發展(zhan)部(bu)銷售利潤(run)的20%作為(wei)(wei)發展(zhan)基(ji)金存入通達公(gong)司(si)賬戶，利潤(run)的80%按照既定(ding)方案分配給具體(ti)企業人員。只(zhi)要(yao)完成(cheng)服(fu)務農民生(sheng)(sheng)產(chan)生(sheng)(sheng)活的工作任務，都可以(yi)享受利潤(run)提成(cheng)，員工為(wei)(wei)農服(fu)務積極性穩步提高。（陳穎、郭仁(ren)歡(huan)）
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